クリティカルパス

プロジェクトの管理上重要になるのがクリティカルパス。クリティカルパス上にあるタスクは全体の工程を決定付ける重要な作業要素となります。“予定”と“実際”の進行状況は誰もそれを望まなくとも、その管理上、一番重要な箇所でつまづくケースもやはりあったりします。
クリティカルパス上のタスクが遅れた場合、(複合的に絡みますが)人か金かモノか…なんらかの資源を投入して、正常な工程に戻す努力がなされるわけです。

上記はプロジェクト管理の話なのですが、モノ創りの現場のみならず、何かを成す、ということにおいて予定外の資源(コスト)が投入された場合の皺寄せはどこに来るか？そのコストを負担するのは誰なんだろう？と。目をつむれば見えないことも多いのですが、一度気になると結構、気になりますね。

あ、別につまらないことがあったというわけではないので。