:::Webディレクターズブログ:::

Google Maps API

「Google Maps API」を利用したブログ検索サービス「maplog」と同じく「はてなマップ」。共にベータ版ですが、“検索”の新しい可能性が見えますね。

難解なワード

『Tech総研』のB級プロジェクト支援室「活力倍増バラエティ」が面白い。
渋谷女子高生に直撃☆COBOLの意味わかりますか？をはじめ、女子大生やOLにも直撃インタビューを試みている。
エンジニアではないですが、やはり職業的な価値感や言葉の壁にぶつかることも多いポジションなので、客観的な視点だと楽しめます。

説明しようかな、と思って躊躇することや、言葉を選んだがために複雑なコミュニケーションを取らざるを得なくなったりと、まぁ、いろいろあります。

EIP(企業情報ポータル)

EIP(Enterprise Information Portal)：企業情報ポータルの市場規模が拡大する、というニュースを聞いて、Webが外だけに向けられたものではない、という認識が広く一般的に普及されれば良いな、と思います。
EIPはイントラ型のグループウェアと違って、Webブラウザから一元的にアクセスできるので、端末別にアプリケーションを必要としません(もっとも、ASP型のグループウェアもありますけど)。
ブログの機能、RSSやトラックバックなどに注目し、ブログそのものをナレッジマネジメントツールの代用として利用する“イントラブログ”のようなものもあります。

(ボクも理解するのに苦しんだのですが…)EIPはB2E（Business to Employee）でなければならない、と。社内プロセスをカバーできるツールであるべきなんですね。
では、社内プロセスをカバーするとはどういうことか、SIベンダー風に語れば、社内コミュニケーションの効率化とか、社内にバラバラと点在していた情報や知識を共有しコラボレーションさせていく、というような感じでしょうか。ナレッジマネジメントツールという解釈もありますが、その名の通り、情報を経営資源として還元できなければ意味は無く、ただ単純に情報だけを蓄積していけばよいわけではありません。自分が一体何のために組織的に情報を共有し、活用しようとしているのか、という本質に気付けないとなんとなく情報をポストしていくだけのシラけたポータルになってしまうと思います。ましてや、それが義務化されたものであればあるほどです。

いずれにしても、ベンダーやコンサルタントが危惧する部分はやはり、運用面。自分だけが持っている情報を公開/共有するわけですから、発言者に対するコスト＆ベネフィットを意識する必要性はないでしょうか？システムの規模に関わらず、情報共有を円滑に行える企業文化が土台にあるか？ということもハードルの一つなのは間違いありません。

いつものように取り止めがなくなってきましたが…、EIPのシステムと考え方自体は当社でも取り入れていて、XOOPSにて構築したツールで情報共有と意見交換をしています。

サステナビリティ

P&GのWebサイトは良いですね。
「サステナビリティ」という聞きなれないキーワードが1コンテンツとして大きく取り扱われています。ボクが噛み砕くと誤解を生みそうなので、興味のある方はぜひ調べてみてはいかがでしょう。検索で引っ掛けてみると多くは「持続可能な…」とか「循環型の…」いう直訳を踏まえて紐解かれてます。

語源が直感的にピンと来なかった…。CSR系のコンテンツには欧米キーワードが普通に飛び交いますよね。CSRが先進する欧米の概念がこの国に根付くのに「言葉の壁」が大きいことは言うまでも無いですね。

クリティカルパス

プロジェクトの管理上重要になるのがクリティカルパス。クリティカルパス上にあるタスクは全体の工程を決定付ける重要な作業要素となります。“予定”と“実際”の進行状況は誰もそれを望まなくとも、その管理上、一番重要な箇所でつまづくケースもやはりあったりします。
クリティカルパス上のタスクが遅れた場合、(複合的に絡みますが)人か金かモノか…なんらかの資源を投入して、正常な工程に戻す努力がなされるわけです。

上記はプロジェクト管理の話なのですが、モノ創りの現場のみならず、何かを成す、ということにおいて予定外の資源(コスト)が投入された場合の皺寄せはどこに来るか？そのコストを負担するのは誰なんだろう？と。目をつむれば見えないことも多いのですが、一度気になると結構、気になりますね。

あ、別につまらないことがあったというわけではないので。

「考える」という要素

何かの受け売りですが、クリエイティブな発想ってのはパッと思いつくものではない、という話。経験という簡単な言葉では語れないですが、過去にどれほどまでにいろんなことを考えて、産み落してきた積み重ねから発生する、というのは納得できます。

センス、という言葉はあやふやですが、こちらは着眼点や嗅覚が良ければある程度はトレーニングによって体得できるものなのかな、と思えます。それが意識的なものであっても、無意識であってもです。センスは属性や感じる人の価値観や判断基準によって変わりますから、本来は良い悪いは無いはず、なんですよね。いかにそのグループとシンクロできるか。場であれ、人であれ、インフラが必要…。

話しが逸れてしまったし、ごまかしてしまいました…。「モノを創る」、広義なクリエイティブのなかで「考える」という要素が非常に重要だと思います。経験やセンスでごまかせる「モノ創り」が実際たくさんあるんですよね。

ビデオオンデマンド

VOD （Video On Demand）、日本テレビが10月から始めるそうですね。コンテンツ自体は地上波で放送したものとは別のものらしいです。視聴者が見たいときに見たい映像を配信するVODは一方的に与えられるコンテンツではないので多チャンネル化が求められますよね。ボク的にはCS放送を視聴者の(時間的な)都合で配信してもらえる感覚。
娯楽…、情報と言ったほうが良いのかな、自分がさして必要としていない情報を得てしまうものってのはやはりTVなんですね。でも、トリビア的な情報を得るのもTV。そんなにTVって見ないんですけど、まぁ、どこにでもあるじゃないですか、実際。

メディアの在り方が変われば、情報を得る方法はますます細分化され、自ら、必要な情報にアクセスする手段を探すわけです。仮に、一方的に与えられる情報が無くなったら、「なんとなく」皆が共有する情報ってのも少なくなるのかな、と思うわけです。「昨日、○○見た？」なんて会話がなくなったりする日も来るかも、と。日本人は結構つまんないネタを共有している方でしょう？海外の事情はよくわからないんですが、TV番組ネタで共有意識を持ったりすることには「?」な感じです。

話しが逸れてしまいました。ビデオオンデマンドに関しては、コンテンツを提供できるのがTV局だけではないのが良いですね。Webならばコンテンツさえ用意できれば、ストリーミングで誰もが映像での情報発信が可能なわけです。